Ekonomia dhe fuqia punëtore e Singaporit po përjetojnë një ndryshim kritik. Të detyruar nga nivelet tona të ulëta të lindjeve dhe popullata e pjekur shpejt, zhvillimi i fuqisë punëtore në afërsi do të tërhiqet nga 2% në 4% në të kaluarën në vetëm 1% në të ardhmen. Thirrja e BNj është një agjent kryesor fuqizues i lëvizjes drejt ekonomisë së fuqisë punëtore dhe avancimit të kapitalit tonë njerëzor. Ekspertët e BNJ-së duhet të ndihmojnë ndryshimin e biznesit me strukturën, kulturën dhe kapacitetet e përshtatshme. Ekspertët e Burimeve Njerëzore duhet të nxisin organizatat të përqafojnë praktikat dinamike të individëve për të tërhequr, krijuar dhe mbajtur aftësi, ashtu si punojnë me Lëvizjen e Punës për të inkurajuar punë të pëlqyeshme marrëdhëniet e bordit. Si një segment i sheshtë, HR mbështet të gjitha Hartat e Transformimit të Industrisë. Inovacioni po përfundon duke qenë një avantazh i veçantë në fushën e aseteve njerëzore, me bizneset që dixhitalizojnë kornizat duke filluar nga punësimi në ekzekutimin e ekzekutivëve. Përveç përmirësimit të efektivitetit dhe angazhimit përfaqësues, ai hap burime të reja informacioni për të ndihmuar dinamikën. Kjo është e domosdoshme, thanë specialistët, ndërsa organizatat përshtaten me shqetësimet e industrisë dhe një gjendje më të fuqisë punëtore. Departamentet e Burimeve Njerëzore sot kanë një bollëk të dhënash, për shembull, informacion mbi ekzekutimin e punëtorëve dhe betejat e regjistrimit që mund të përdoren për të kuptuar ekzekutimin e BNj, për të miratuar zgjedhje dhe për të marrë vendime më inteligjente. AI dhe AI për shembull, do të fuqizojnë një më të shkëlqyeshëm, më të shpejtë dhe puna gjithnjë e më e përgjegjshme e BNJ, nga rekrutimi te angazhimi përfaqësues dhe trajnimi. Ai do të plotësojë njerëzit dhe do ta bëjë rrugën drejt filtrimit përmes rezymeve dhe videove takohen në mënyrë progresive të suksesshme.
Qyteti-shtet në Azinë Juglindore përfshin ishullin e Singaporit dhe rreth 54 ishuj më të vegjël. Ishulli kryesor është i lidhur nga një autostradë me Johor Baru në skajin jugor të Gadishullit Malaj.
Ish posta tregtare koloniale britanike është që nga pavarësia e saj në 1965, zyrtarisht Republika e Singaporit, qyteti-shtet ndodhet 137 km (85 mi) në veri të ekuatorit, dhe vetëm në jug të Malajzisë Gadishullore. Në jug, ngushtica e Singaporit ndan ishullin nga Arkipelagu Riau i Indonezisë.
Singapori përfshin një sipërfaqe prej 718 km², krahasuar, është shteti më i vogël në Azinë Juglindore, disi më i madh se një e katërta e Luksemburgut ose gjithashtu pak më e madhe se 3.5 raste me madhësinë e Distriktit të Columbia, Washington, DC.
Qyteti-shtet ka një popullsi prej 5.6 milion individësh dhe një popullsi banore prej 3.9 milion (në 2016). Gjuhët zyrtare janë anglishtja (gjuha e administratës), malajishtja, mandarinishtja dhe tamilishtja.
Singapori është i famshëm për të qenë një fokus financiar global, një parajsë blerjesh dhe një vend për një larmi aktivitetesh, ngrënie dhe argëtimi. Me më shumë drejtues të Burimeve Njerëzore gjithnjë e më shumë të përfshirë në biseda strategjike organizative të niveleve të larta, Adecco parashikon 10 modele që do të shohin ndikimin e punës së BNj dhe të formësojnë biznesin për të cilin punojnë në 2011.
Jo vetëm që udhëheqësit e Burimeve Njerëzore janë caktuar nga CEO për të arritur më shumë, ata gjithashtu janë bërë një pjesë jetike e arritjeve të përgjithshme të kompanisë ndërsa lufta për talentin intensifikohet në Singapor. Profesionistët e Burimeve Njerëzore vazhdimisht do të sfidohen për të zvogëluar koston, për të rritur produktivitetin dhe për të garantuar që organizata e tyre të shihet si një "biznes i vendimit". Duke pasur parasysh këto sfida, Adecco ka njohur 10 modele që do të ndikojnë në profesionistët e BNJ, strategjitë e talenteve dhe dinamikën e vendit të punës në Singapor.
- Kuptimi dhe vlerësimi i Gjeneratës Y
Ndërsa Generation X dhe Y përbëjnë shumicën e përfaqësuesve në vendin e punës, punëtorët e Gen Y kanë aspirata dhe nevoja krejtësisht të ndryshme nga Gen Xs dhe Baby Boomers. Gjeneralët duan të punojnë në organizata dinamike dhe të drejtohen nga udhëheqës vizionarë frymëzues. Kjo është një demografike që lulëzon në kushtet kur morali është i lartë dhe kolegët janë të angazhuar në punën e tyre. Ruajtja e talentit Gen Y do të jetë jetike për secilën organizatë - veçanërisht gjatë kohës së talenteve për t'u kujdesur për biznesin.
- Strategjitë e mirëmbajtjes së talenteve
Ndërsa tregu i punës në Singapor përmirësohet dhe grupi i talenteve në dispozicion zvogëlohet, profesionistët dhe menaxherët e Burimeve Njerëzore duhet të bëjnë gjithçka që munden për të ndihmuar mirëmbajtjen përfaqësuese - veçanërisht për punëtorët superior dhe ata në punë thellësisht strategjike ose tradicionalisht të vështira për t'u mbushur.
- Burimi i kandidatëve krijues
Gjatë viteve të fundit, rekrutimi në internet ka zgjeruar aftësinë e një organizate për të kontaktuar me kandidatë të mundshëm të profesionit që tashmë mund të mos jenë kuptuar nga teknikat konvencionale të reklamimit të profesionit. Mediat sociale kanë marrë punësimin në nivele shumë më të rëndësishme pasi menaxherët ndërfaqen me talentin në shumë platforma virtuale, për shembull, LinkedIn, Facebook dhe faqet e korporatave. Kompanitë duhet të vazhdojnë të përqafojnë inovacionet e rekrutimit në internet për të tërhequr talentet.
- Transferime
Kontraktimi i jashtëm vazhdon të plotësojë popullaritetin për kompanitë që ose dëshirojnë të zerojnë në aktivitetet e biznesit në qendër - duke lënë zona të specializuara për tu kontraktuar - ose për ato që kuptojnë kursimet e kostos dhe përfitimet e ciklit që mund të arrihen nga përdorimi i partnerëve të jashtëm. Adecco parashikon që programet strategjike të Rekrutimit të Procesit të Rekrutimit (RPO) do të rezultojnë të ekzekutohen më gjerësisht nga kompanitë në Singapor një vit nga tani.
- Matja e produktivitetit dhe performancës
Produktiviteti përfaqësues është debatuar përgjithësisht në Singapor këtë vit pasi ka marrë rëndësi thelbësore për organizatat për të matur performancën e fuqisë punëtore për të arritur rezultate më të mira biznesi. Profesionistët e Burimeve Njerëzore duhet të gjejnë mënyra tërheqëse për të matur performancën përfaqësuese dhe për të lehtësuar përmirësimet kur kërkohet.
- Ndihmë më e madhe për ekuilibrin punë-jetë
Përfaqësuesve u është caktuar detyra të kryejnë si kurrë më parë - rregullisht në situata pas një zvogëlimi ose eliminimi të punës së biznesit. Rreziku i djegies së vendit të punës vazhdon të jetë i lartë në shumë industri dhe lloje profesionesh pasi shumë përfaqësues punojnë me orë më të gjata se sa kohët e fundit. HR duhet të garantojë që kompanitë të kenë strategji për të njohur situata të dëmshme për bilancin e jetës së një përfaqësuesi ose për kompaninë në përgjithësi. Shëndeti dhe mirëqenia aktualisht po luajnë një rol jetik në botën e orientuar drejt matjeve.
- Strategjitë për punëtorët e pjekur
Individët po jetojnë më gjatë dhe në këtë mënyrë punojnë më vonë gjatë jetës për t'u kujdesur për rritjen e kostove të pensionit ose për arsye personale. Adecco parashikon që organizatat duhet të vazhdojnë të zhvillojnë mënyra për të tërhequr dhe mbajtur specialistë më të vendosur - duke siguruar që kjo demografike të mund të përdoret në një aftësi këshilluese dhe "kalimi të informacionit" për miq më të rinj, më pak përvojë. Organizatat që kohët e fundit shmangën kërkesat e specialistëve më të vendosur për punësim do të mendojnë dy herë dhe do të perceptojnë rëndësinë e këtij grupi të vlefshëm talentesh.
- Zhvillimi i "Rekrutuesve të Brendshëm"
Ndërsa talenti i kualifikuar bëhet më i vështirë për tu dalluar në shumë fusha dhe disiplina profesioni, rekrutimi ndoshta do të kthehet në një punë të pavarur brenda më shumë organizatave. Vetëm burimet njerëzore nuk do të jenë në gjendje të menaxhojnë me sukses këtë kapacitet përveç shumë fushave të tjera në portofolin e tyre. Organizatat gjithnjë e më shumë do të marrin një hov në burimet e jashtme të kapacitetit të punësimit për firmat që mund të japin administrata të personelit në vend dhe menaxhim të fuqishëm të të gjitha aktiviteteve të lidhura me punësimin.
- Zgjerimi i kontratës dhe rregullimet e adaptueshme të personelit
Ndërsa shumë organizata shtyjnë përpara me "kujdes", kontrata dhe personeli i përkohshëm do të vazhdojnë të jenë një model i dukshëm në Singapor. Mënyra për të përdorur në mënyrë efektive rregullimet e personelit kontingjent do të ishte mënyra me të cilën përfaqësuesit jo të përhershëm trajtohen brenda ndërmarrjes - si nga vendi i punës dhe nga pikëpamja e tij, ashtu edhe nga pritjet e performancës. Singapori aktualisht mbetet prapa Amerikës së Veriut dhe Evropës Qendrore në lidhje me përdorimin e fuqisë punëtore të adaptueshme, megjithatë po i kupton shpejt përfitimet e aranzhimeve të tilla.
- Përparimi i mëtejshëm i talentit lokal
Singapori ka gati 1,000,000 punëtorë të huaj aktivë në vendin e punës. Administratori kryesor Lee Hsien Loong e ka bërë të qartë në ligjërimin e tij të ri të Mitingut të Ditës Kombëtare 2010 se kombi nuk mund të vazhdojë strategjinë e tij të hapur të punës për hyrje për shkak të kufizimeve në hapësirë dhe pasurive. Me kontrollet e imigracionit aktualisht të vendosura, është thelbësore që Singapori të mund të ndërtojë në mënyrë të pavarur talentin që i nevojitet për të çuar përpara tregtinë. Adecco parashikon që institucionet akademike dhe qeveritare do të kenë një përgjegjësi më të madhe në identifikimin dhe zhvillimin e talenteve lokale.
Konsultimi falas ofrohet nga best Agjencitë e burimeve njerëzore Singapor , më të mirë agjencitë e fuqisë punëtore Singapor , më të mirë agjencitë e rekrutimit Singapor , më të mirë agjencitë e vendosjes në Singapor për rekrutimin dhe stafin tuaj në Singapor. Pa pagesë, zero tarifa! për 106 shtete.
